Команда ведущих бизнес-менторов Украины
поможет вам вывести новую компанию/услугу на рынок
в минимальные сроки за счет разработки и внедрения
эффективных маркетинговых стратегий

  • Практический опыт — более 10 лет

  • Индивидуальный подход к вашим задачам

  • Гарантия результата на услуги

Оставьте заявку на бесплатную консультацию и получите индивидуальный расчет цены на услугу

Разрабатываем и реализовываем маркетинговые стратегии
для развития вашей компании

  • Разработка, внедрение и контроль показателей деятельности маркетинга и сбыта

    Разрабатываем результативные маркетинговые стратегии деятельности бизнеса,
    полный пакет документов под ключ. Сопровождаем компанию в период внедрения
    стратегии, контролируем и при необходимости корректируем показатели
    эффективности продвижения компании на рынке товаров и услуг.

  • Позиционирование компании, торговой марки, бренда

    С нуля формируем позиционирование на рынке компании, ТМ или бренда
    с учетом экономической ситуации в стране и перспектив развития рынка.
    Организовываем процесс ребрендинга бизнеса. Разрабатываем качественную
    отстройку от конкурентов, уникальное позиционирование компании и ее брендов.
    Сопровождаем и консультируем после вывода на рынок продуктов компании.

  • Анализ деятельности конкурентов

    Проводим диагностику деятельности конкурентов, определяем сильные
    и слабые стороны их продукции, пути продвижения на рынке и каналы сбыта.

  • Составление и контроль маркетингового бюджета

    Составляем ликвидные маркетинговые бюджеты. Контролируем расход
    каждой указанной денежной единицы в бюджете для продуктивного
    использования средств.

  • Сегментирование рынка компании и поиск новых рынков сбыта, определение ЦА

    Путем анализа определяем весь спектр функциональных возможностей продукта
    компании и действующих каналов сбыта. Подключаем к реализации
    дополнительные пути продвижения продукции исходя из реальных мощностей
    компании. Диагностируем существующую ЦА, генерируем акцессорные портреты
    потребителей товаров и услуг бизнеса.

  • Создание и внедрение клиентской политики, на территории Украины и СНГ

    Создаем/внедряем надежную и эффективную клиентскую политику компании,
    основанную на принципах взаимовыгодного партнерства, ориентированную
    на качественное ведение/сопровождение клиентов и потребителей компании.

Deeptan consulting —
профессиональная помощь
от ведущих бизнес-менторов Украины

  • Долгосрочный результат обучения
    благодаря использованию простых
    и понятных методик

  • Обучение ваших сотрудников
    сверхэффективной коммуникации
    внутри компании

  • Использование 7 лучших
    инструментов для достижения
    результатов в сжатые сроки

  • Команда бизнес-менторов,
    тренеров, коучей и психологов
    с практическим опытом более 10 лет

  • Индивидуальное обучение
    и подход к решению
    задач клиента

  • Гарантированно высокое качество
    авторского подхода к решению
    проблем бизнеса

  • Повышение прибыли вашей
    компании за счет внедрения
    авторских технологий

  • Уникальный подход к развитию
    бизнеса на основе
    невербального общения

  • Проект, рожденный в кризис,
    нацеленный на эффективное
    решение любых бизнес-задач

Почему нам доверяют

  • Более 30 брендов

    Вывели на рынок, как результат
    совместной деятельности — компании
    клиентов занимают и удерживают
    лидирующие позиции

  • Избрано 500 профессионалов

    Отфильтровано 20 000 резюме,
    проведено 5 000 интервью
    с соискателями, избрано 500
    профессионалов

  • Заработано свыше 3 МЛРД ГРН.

    Результат консультирования
    и обучения - более 3 млрд гривен
    прибыли компаниями клиентов

Как достигаем результат

  • Фокус-группы

  • Глубинные экспертные интервью

  • Телефонные опросы

  • Холл-тесты

  • Кабинетные методы

  • SWOT/PEST/SNW-анализ

Оксана Анатольевна Диптан

Бизнес-ментор, тренер, консультант, учредитель и руководитель компании Deeptan consulting.
20 лет опыта работы в большом бизнесе, а также 8 лет бизнес-образования.

Для многих Оксана Диптан не просто тренер и консультант, а еще и идейный вдохновитель.

Автор персональных методик корпоративногo
и публичного обучения в области:

  • управления персоналом
  • формирования и удержания клиентской базы
  • эффективных продаж
  • формирования лояльности к клиенту
  • общения с клиентами
  • формирования и вывода товаров на рынок
Получить консультацию специалиста

Благодарственные отзывы
от любимых клиентов

  • Оксана Мороз

    Много лет я консультирую бизнес, но редко, крайне редко обращаюсь за консультациями к другим. Мне, для того что бы "услышать" человека, нужно быть уверенной в том, что его слова – это не просто «умные слова с умной книжки», а практичная, проверенная в бизнес-боях рекомендация. Людей практиков, селфмейд персон, которые прошли все на “своих взлетах и падениях” мало. Когда они встречаются на моем пути, мне хочется слушать их часами, задавая сотни вопросов.
    Недавно я осознала, что в моей жизни появился еще один такой человек, человек который всегда даст совет «в яблочко», поможет выстроить нужную линию поведения на переговорах и даст кучу правильных бизнес рекомендаций.

  • Вячеслав Шевченко

    Мы познакомились на моем первом собеседовании в Киеве в 2008 году. На тот момент, вступая на должность помощника аналитика, я был тестом в руках виртуозного руководителя – Оксаны Анатольевны. Через 5 лет, пройдя 4-и этапа карьерной лестницы, из меня вырастили руководителя группы продаж – профессионала своей отрасли.
    Оксана Анатольевна, умеет быть тем связующим звеном между вышестоящим начальством и подчиненными, которое обеспечивает передачу информации, нужной для достижения общих целей. Одна из ее сильных сторон – умение слушать и слышать каждого, видеть картинку целиком и анализировать каждый ее пазл в отдельности, а также удивительная способность быть мудрой и человечной.
    Оксана Анатольевна – человек с большой буквы, мой учитель и идеальный руководитель.
    Методы Оксаны в работе - планирование и своевременный контроль. Она не ставит перед подчиненными невыполнимых задач, но ставит задачи на 9 шагов вперед, чтобы сотрудник развивался и рос как профессионал.
    Она берет на себя ответственность за людей, за дело, за результат. Она может быть строгой и справедливой, но никогда – безразличной. Для нее, ценным ресурсом являются время и деньги компании, но человеческий фактор всегда будет на первом месте, и это гарантирует ей желаемый результат, выполнение планов и невысказанную благодарность сотрудников.
    Оксана Анатольевна – это тот руководитель, который вызывает у подчиненных глубокое уважение и желание работать. Спасибо за сотрудничество и за результат.

  • Батенко Анастасия

    Около года назад мне посчастливилось познакомиться с Оксаной. С ней мы очень плодотворно работали над полугодовой программой развития персонала нашей компании.
    Благодаря такому специалисту, мы успешно внедрили множество полезных приемов для улучшения работы наших сотрудников. Мне бы очень хотелось отметить «соус»-подход к подаче информации и решению проблем, легкость и доступность обучающего материала.
    Самое главное, что Оксана не оставляет своих клиентов и после завершения обучающего курса, к ней можно обратиться за помощью в любое время, что очень для нас ценно!
    Еще раз, огромное спасибо, за профессионализм и возможность учиться!

  • Светлана Вовчок

    По методике Оксаны Диптан, я работаю больше восьми лет. Она мастерски встроила в мою жизнь планирование времени, посредством примеров, задач, которые на первый взгляд казались невыполнимыми.
    Уникальность ее методик состоит в том, что знания в жизнь внедряются посредством игры, а сложные и, казалось бы, невыполнимые задачи становятся легкими и естественными.
    Оксана научила меня искать как минимум три варианта выхода из каждой сложившейся ситуации, а из каждого варианта еще три и т. д. Это реально действующий принцип, который я успешно применяла в разных ситуациях.
    Благодаря практическим советам и методикам Оксаны, достижения, которые мне на первый взгляд казались сказочными и невыполнимыми, стали реальными.

  • Виталий Примачек

    С Оксаной Диптан сотрудничаем не один год. У нее постоянно новые рецепты для развития бизнеса. Удивляюсь, как у нее это получается. Тонко чувствовать потребности рынка, находить нетривиальные и действенные пути решения сложных задач. Хочется много рассказать, но в отзыве не передать масштаб и размах инструментариев Оксаны Анатольевны. Поражает, с каким энтузиазмом берется за дело, она просто нереальный трудоголик.
    Я и мои сотрудники, частые гости на публичных тренингах Deeptan consulting. Каждый раз Оксана Анатольевна умудряется создать интригу, умело выдержать и в результате поразить свежими методиками.
    Оксана не просто бизнес-тренер, а ментор высшего уровня. Я и коллектив «ВСВ-ГРУПП» искренне рады совместной работе и стратегическому партнерству. Так держать, Диптан!

  • Максим Вернигор

    Хотелось бы не просто отблагодарить, но и отметить превосходно проделанную работу Оксаны Диптан у нас в компании.
    Оксана, незаменимый специалист. Она помогла нам развить и повысить продуктивность наших сотрудников, корректировала стратегические маркетинговые цели, оптимизировала наш бюджет.
    Оксана сделала большой вклад в развитие и полноценную деятельность компании, за что ей большое спасибо. И лично от себя хотелось бы добавить благодарность за позитив и поддержку в кризисных ситуациях.

  • ООО «Барвис»

    Коллектив компании Barvis выражает глубокую благодарность Оксане Диптан. Оксана лично занималась подбором и обучением специалистов в отдел продаж, выстроила полный цикл бизнес-процессов. Оксана заложила надежный и мощный фундамент в развитие предприятия. Результатом ее работы стало повышение плановых финансовых показателей.

  • Коллектив ОАО « Укрпластик»

    Выражаем искреннюю благодарность Оксане Диптан. В корпоративном формате сотрудничали более одного года. Остались довольны качеством подачи информации. Во время обучения тренер тщательно прорабатывает каждую деталь. Помимо прививания профессиональных навыков Оксана яркий идейный вдохновитель. Она умеет повысить степень мотивации до запредельного уровня. К слову, сотрудники нашей компании продолжают в индивидуальном формате посещать тренинги в центре Deeptan consulting.
    Оксана, вы на правильном пути. Желаем успехов в профессиональном и личном плане.

  • «Аллегроопт»

    Коллектив организации «Аллегроопт» проходил обучение у Оксаны Диптан по темам: «Идеология успешных продаж», «Управление целями» и «Язык тела: понимать больше, чем вам говорят». Были приятно порадованы и воодушевлены качеством обучения, неординарным подходом, изобилием рабочих техник. В обучение Оксана также привнесла элементы командообразования. Коллектив «Аллегроопт» благодарит за обучение, желает Оксане и ее проекту Deeptan consulting процветания, благосостояния и расцвета.

  • ООО «Завод Стеко»

    Выражаем огромную благодарность Оксане Диптан за обучение и консультирование. Тренер провел активную обучающую работу с сотней сотрудников. Лекции и практикумы были по маркетингу, работе с клиентами, переговорам. Восхищает объемность и глубина информации. Коллектив производства ООО «Завод Стеко» желает компании Deeptan consulting профессиональных успехов и бесконечного потока клиентов.

  • Сотрудники предприятия «Линия комфорта»

    5. Сотрудники предприятия «Линия Комфорта» глубоко признательны Оксане Диптан за регулярное сотрудничество. Коллектив компании обучился не на одном тренинге Оксаны. Бизнес-ментор консультировала и формировала систему управления процессами, лояльности и удовлетворения клиентов, гарантийного и постгарантийного обслуживания. Обучила персонал техникам результативных продаж, эффективных переговоров и успешной презентации. Мы от всей души желаем Оксане никогда не понижать высокую планку качества обучения, чтоб не было отбоя от клиентов и высоких прибылей.

  • Все отзывы

    Кейсы

    1.
    0.

    Укрпластик

    • Какие задачи решались:

      Укрпластик — одна из мощнейших компаний в Украине. Входит в ТОП-15 лучших европейских предприятий по изготовлению полимерных упаковочных материалов с полным производственным циклом. Программа сотрудничества длилась практически год. Стояла задача повысить уровень навыков сотрудников департамента продаж, расширить представленность на зарубежных рынках, освоить новые способы коммуникации с потенциальными клиентами, улучшить бизнес-коммуникацию между департаментами.

    • Что было сделано:

      Мы провели полную диагностику навыков сотрудников. Путем апгрейда знаний, умений, навыков и вооружения персонала инновационными инструментами в продажах, переговорах, взаимодействиях с клиентами и внутри коллектива. Повысили качество ведения и привлечения новых клиентов, вышли на дополнительные сегменты рынка по сбыту продукции.
      Нам удалось убедить-применить нестандартный для компании способ выхода на новые рынки. В экстремально короткий срок, за трое суток, мы разработали брендбук, позиционирование, миссию и ценности компании. Тем самым подготовились к презентации компании на международной выставке, на высшем уровне оформили локацию и стенды.
      Провели тестирование топ-состава компании, что позволило выявить сильные стороны и зоны развития сотрудников.

    • Результат:

      В результате Украпластик усилил свои позиции на мировом уровне, модернизировали свой имидж на зарубежных рынках. Выявили слабые стороны и преобразовали их в сильные. Сделали качественную отстройку от конкурентов. Мы открыли дополнительные возможности для развития бизнеса, расширили клиентскую базу и привлекли надежных партнеров к сотрудничеству. Компания является нашим действующим клиентом, продолжаем сотрудничество в корпоративном обучении и индивидуальных коучинговых сессиях.

    Barvis

    • Какие задачи решались:

      Компания занимается производством и дистрибуцией лакокрасочных материалов. Перед нами стояла задача в формировании отдела продаж. На момент заключения контракта о сотрудничестве, в компании не было автономного и результативного департамента продаж, отсутствовала стратегия развития отдела и конечно, требовалось подобрать продуктивных специалистов.

    • Что было сделано:

      Мы разработали полный цикл бизнес-процессов и с «нуля» организовали отдел продаж. Подобрали команду лучших специалистов. Вооружили их знаниями и умениями в переговорах на уровне навыков. Отшлифовали мастерство на примере реальных кейсов.
      Обучили искусству качественного планирования времени. Основательно изучили инструменты анализа и проведения маркетинговых исследований. Персонал овладел удобными и эффективными в использовании аналитическими методологиями.

    • Результат:

      Таким образом мы расширили возможности компании, увеличили плановые и финансовые показатели деятельности компании. В результате сотрудничества, компания занимает высокую позицию на своем рынке и продолжает наращивать обороты. К тому же, коллектив предприятия является нашими постоянными клиентами в открытых обучающих мероприятиях, а руководство действующими партнерами в бизнес-консультировании.

    ВСВ-групп

    • Какие задачи решались:

      ВСВ-групп – компания занимается продажей и установкой роллет и автоматики. Сотрудничаем с представительством более 6 лет. Начинали работу с формирования отдела продаж и выстраивания бизнес-процессов.

    • Что было сделано:

      Провели диагностику оргструктуры компании и эффективности бизнес-процессов. Выработали алгоритм реформирования структуры, разработали стандарты обслуживания. Совместно с руководством компании провели исследование рынка. На основании результатов выстроили планирование работы отдела продаж и объема продаж. Важной составляющей работы было разделение бизнеса на формат работы с btc и btb сегментами рынка. Разработали и внедрили клиентоориентированную и лояльную политику. Проводили аудит персонала, обучали ведению успешных переговоров и продаж.

    • Результат:

      В результате сотрудничества компания занимает лидирующую позицию на рынке и продолжает расширять сферу своего влияния. Продолжаем совместную работу с компанией в корпоративном, публичном и индивидуальном форматах.

    Antik (камнеобрабатывающий завод)

    • Какие задачи решались:

      ЗАО Antik – камнеобрабатывающий завод с полным циклом производства, начиная от добычи гранита до его обработки и реализации. Требовалось подобрать и обучить персонал для создания отдела внешнеэкономической деятельности, ведь руководство компании ставило перед собой амбициозную цель: занять высокую позицию на внешних рынках сбыта сырья.

    • Что было сделано:

      Мы разработали мощную продуктивную стратегию и эффективную структуру отдела. Организовали и выстроили результативные рабочие процессы департамента. Провели жесткий кастинг среди потенциальных претендентов на должность в ВЭД. Мы тщательно подбирали каждого сотрудника. В дальнейшем обучали и усиливали их переговорные навыки и техники взаимоотношений с клиентами на уникальных кейсах созданные нашей командой.

    • Результат:

      Плодом нашего сотрудничества стало значительное увеличение контрагентов, наращивание производственных мощностей и повышение дохода коммерческой организации. Мы продолжаем сотрудничество с представителями компаниями, сотрудники являются нашими постоянными клиентами в индивидуальных консультациях и на публичных бизнес-тренингах.

    Черный квадратик

    • Какие задачи решались:

      «Черный квадратик» - детская театральная студия. Плодотворно сотрудничали с компанией в течении года. Нашей целью было открытие новых театральных студий, организация бизнес-процессов и формирование работающей оргструктуры.

    • Что было сделано:

      Мы разработали мощную, единую и уникальную корпоративную культуру компании. Выстроили организационные процессы, запустили и ввели в работу новые студии. На регулярной основе взаимодействовали с коллективом над проработкой сложных задач и способами их решения, проводили индивидуальные коучинговые сессии для сотрудников.

    • Результат:

      Итог нашего взаимодействия - отлаженная работа филиалов предприятия. Удержание действующей клиенткой базы и существенное ее увеличение, повышение дохода компании. Компания является на нашем абонентском обслуживании, взаимодействуем на регулярной основе с руководством студии.

    Клининг Плюс

    • Какие задачи решались:

      Клининг Плюс – компания предоставляет полны цикл услуг по уборке помещений любых площадей и характера использования: офисные или жилые квадратные метры. Требовалось провести реорганизацию в компании и вывести бизнес на высший уровень развития.

    • Что было сделано:

      Провели тщательную диагностику и реформировали организационную структуру, ввели новые качественные изменения. Создали эффективную и удобную систему отчетности. Плотно поработали над созданием системы мотивации изменений и ввели ее в рабочий процесс. Наладили четкую и структурированную коммуникацию между сотрудниками департаментов.

    • Результат:

      Результатом нашей работы, стало увеличение доли на рынке и повышение прибыли. Мы не только удержали действующих клиентов и повысили качество работы с ними, а и нарастили количественный показатель в сегменте деятельности компании.

    Викналенд

    • Какие задачи решались:

      Викналенд - компания занимается производством ПВХ-профилей по европейским стандартам. Это наш действующий клиент. Тесно сотрудничаем с топ-менеджерами предприятия более трех лет.

    • Что было сделано:

      Обучали пошаговому алгоритму подготовки и создания эффективных презентаций. Разрабатывали продающие концепции для качественного изложения и оформления материалов. Организовали и внедрили первоклассную программу экскурсии на производственные площадки.

    • Результат:

      В следствии нашего координирования и коммуникации компания нарастила новые производственные обороты, что отразилось на финансовых показателях, усилила свои позиции на рынке и перешла на новый уровень развития.

    Стеко

    • Какие задачи решались:

      Стеко – компания занимается производством и монтажом продукции согласно с международными стандартами качества: установка oкoн, бaлкoнoв, poллeт, алюминиевых фасадов, кондиционеров, натяжных потолков и ceкциoнныx вopoт «пoд ключ». Целью совместного взаимодействия было вывести бренд на новый уровень развития и увеличить финансовые показатели.

    • Что было сделано:

      Обучали основам маркетинга в продажах более сотни сотрудников компании. Персонал овладел навыками проведения информационно-аналитических исследований, структурированного планирования, качественной организации и жесткого контроля над рабочими процессами. Модернизировали позиционирование в сегменте деятельности предприятия. Также выработали уникальные и актуальные, успешные переговорные стратегии. Усовершенствовали навыки в продажах и отношений с клиентами.

    • Результат:

      В результате компания наладила сотрудничество с новыми бизнес-сегментами, увеличила плановые показатели и повысила свой имидж. Занимает лидирующую позицию в своем сегменте, наращивает обороты и пошагово осваивает новые доли рынка.

    РДК-Групп

    • Какие задачи решались:

      «РДК-Групп» - активно развивающаяся компания, которая успешно оперирует на строительном рынке Украины с 2008 года. Производственно-торговое предприятие. Один из лидеров рынка в строительном сегменте по Киеву и Киевской области. Стояла задача разработать полный цикл производственных процессов в компании и поставить деятельность компании на самостоятельный поток.

    • Что было сделано:

      Разработали организационную структуру, выстроили структуру взаимодействия. Предоставляли услуги рекрутинга, подобрали команду специалистов для различных департаментов: логистики, отдела продаж, бухгалтерии и другие. Детально проработали функционал каждого из сотрудников для максимально результативной работы. Произведен расчет индикатора эффективности работы компании в целом. Разработана программа лояльности клиентов и система мотивации персонала.
      Более 600 часов совместного обучения: результативные продажи; эффективные переговоры; ведение переговоров со сложными сценариями; отражение психологических атак; клиентоориентированность; работа с возражениями-убеждениями; деловое общение.

    • Результат:

      В результате вывели компанию на новый высокий уровень развития, удержали действующих и увеличили поток новых клиентов, отшлифовали рабочие процессы компании. Продолжаем сотрудничество с руководством компании и являемся надежными партнерами.

    Комфорт-Line

    • Какие задачи решались:

      Более 6 лет сотрудничаем с компанией «Комфорт-Line». Коллектив бренда не стоит на месте, постоянно развивается. Очень активны на рынке, открыты к новому и «жадны» к знаниям. Начинали совместную работу с бюджета предприятия в 500 евро. На сегодня компания выросла в тысячи раз.

    • Что было сделано:

      В процессе деятельности развивали смежные направления. Проводили обучение по следующим направлениям: эффективная клиентская база; клиентоориентированность; презентация продуктов и услуг компании; эффективная презентация представителя компании; работа на выставке; ведении переговоров; продажи: выявление/формирование потребности, ведение клиентов, выстраивание долгосрочного сотрудничества, доведение до закрытия сделки; эффективная работа с поставщиками-партнерами-клиентами.

    • Результат:

      Изначально коллектив компании составлял всего 3-4 сотрудника, сегодня штат составляет около 50 человек. Компания занимает лидирующие позиции на рынке Киева и Киевской области, ориентированы на всю Украину.
      Проводили реструктуризацию компанию. Разделили функционал производства, деятельность и услуг на два рынка: b2b и b2c. Формировали оптимизированную структуру компании, планирование, бюджетирование, позиционирование на рынке и отстройка от конкурентов. На каждом витке развития предприятия подбирали новую оптимальную оргструктуру. Сегодня предприятие работает исключительно формате b2b. Продолжаем плодотворное сотрудничество.

    Линия Комфорта

    • Какие задачи решались:

      Компания «Линия Комфорта» более пяти лет успешно развивается на рынке Украины. Является официальным партнером группы компаний «Alutech», большой и успешный опыт по производству защитных ролет. В компании работает более 41 специалиста. Многолетний опыт работы обеспечивает качественное исполнение работы на всех этапах, что позволяет удовлетворить самые высокие требования потребителя. В компании собственное производство, широкий ассортимент, краткие сроки реализации, безупречный сервис и индивидуальный подход. Сотрудничаем с представителями бренда с момента создания. Это дочернее предприятие компании «Комфорт-Line».

    • Что было сделано:

      Формировали систему управления процессами; структуру предприятия; индикаторы эффективности; систему гарантийного и пост гарантийного обслуживания; система удовлетворенности и лояльности клиентов. Проводили обучение: все о продажах в формате b2c; результативные переговоры; работа с убеждениями-возражениями-доведение и закрытие продажи; выявление и формирование потребностей; удержание и привлечение клиентов.

    • Результат:

      На сегодня компания входит в число миллионщиков и лидеров своего рынка по Киеву и Киевской области. Продолжает активно развиваться, удерживать действующие позиции и занимать новые сегменты. А мы продолжаем сотрудничество по всем форматам: корпоративное, публичное и индивидуальное обучение.

    Opium

    • Какие задачи решались:

      Opium – представительство занимается оптовой реализацией элитной парфюмерии. Сотрудничаем с руководством компании на постоянной основе. Первым запросом в бизнес-консультировании было формирование клиентоориентированной политики бренда.

    • Что было сделано:

      Создали и внедрили особую нетривиальную систему и программу лояльности. Плотно поработали с сотрудниками отдела продаж. Ребята в совершенстве овладели искусными самобытными методиками взаимоотношения с клиентами. Обучили качественному ведению и управлению клиентской базой.

    • Результат:

      Вышли на новый уровень клиентоориентированности. Удержали и повысили долю на рынке. Увеличили плановые показатели и приумножили прибыль компании. Продолжаем сотрудничество с компанией под индивидуальный запрос руководства.

    Garage

    • Какие задачи решались:

      Garage – компания занимается реализацией брендовой итальянской одежды для прекрасной половины человечества. Более четырех лет эффективно взаимодействуем с руководством. Стояла задача повысить долю на рынке и вывести бизнес на новый уровень.

    • Что было сделано:

      Разработали актуальную систему клиентоориентированности, повысили качество услуг, обучили сотрудников умениям качественного ведения и обслуживания клиентов, внедрили систему индивидуального подхода к покупателям, как познать-узнать своего потенциального клиента. Разработали удобную в применении клиентскую базу и результативное ее использование.

    • Результат:

      В результате компания вышла новый уровень продаж, повысили плановый и финансовый коэффициенты, компания успешно завоевывает дополнительные доли рынка и увеличивает объемы реализации продукции.

    SUNRISE FACTORY

    • Какие задачи решались:

      SUNRISE FACTORY – компания занимается доставкой еды на дом, в офис или любую другую точку города. Формировали бренд с нуля, требовалось организовать все составляющие бизнес-процессов и вывести компанию на уверенные позиции на рынке.

    • Что было сделано:

      Сформировали стратегию продвижения услуг компании на рынке. Выстроили позиционирование бренда и провели отстройку от конкурентов. Провели анализ рынка, определили ЦА и сформировали портрет клиента, выстроили эффективные каналы коммуникации с клиентами. Персонал обучили клиентоориентированному подходу, админсостав обучили качественному ведению и контролю над внутренними процессами, управлением системой отчетности.

    • Результат:

      В результате плодотворного сотрудничества, бренд занял уверенную позицию и свою нишу на рынке. Продолжает свое развитие и завоевание новых позиций исходя из емкости рынка. Сотрудничаем с коллективом бренда под индивидуальный запрос руководства.

    Diamond TV

    • Какие задачи решались:

      Diamond TV – компания предоставляет услуги по рекламе на видеостойках, а также занимается дистрибуцией носителей видеорекламы. Перед нами стояла задача провести аудит персонала и бизнес-процессов.

    • Что было сделано:

      Провели анализ структуры компании и тестирование сотрудников. Выявили сильные и слабые стороны, зоны для развития. Разделили зоны ответственности, обучили специалистов отдела продаж и определили точки контроля процесса продаж. Проводим консультирование по управленческой части деятельности компании.

    • Результат:

      В результате взаимодействия налажена работа коммерческого отдела и сформирована система мотивации. Продолжаем сотрудничество под индивидуальный запрос компании.

    Укрпластик

    Barvis

    ВСВ-групп

    Antik (камнеобрабатывающий завод)

    Черный квадратик

    Клининг Плюс

    Викналенд

    Стеко

    РДК-Групп

    Комфорт-Line

    Линия Комфорта

    Opium

    Garage

    SUNRISE FACTORY

    Diamond TV

    Наши успешные клиенты

    Схема сотрудничества

    • Заявка на сайте или звонок в центр

    • Определение ваших потребностей

    • Составление обучающей программы

    • Оплата и бесплатная поддержка в течение 1,5 месяца

    • Обучение по утвержденному плану

    Наши доходы зависят от количества «ДА»,
    которые мы даем в ответ на любые возможности,
    предоставляемые нам жизнью»

    Роберт Кийосаки

    Есть три типа людей: меньшую группу составляют те,
    кто что-то делает и чего-то достигает, немного
    большую — те, кто наблюдает, и самую большую —
    те, кто постоянно спрашивает: «Что же все-таки
    происходит?»»

    Брайан Трейси

    Что вы должны сделать — так это создать
    великолепный продукт или сервис с целью изменить
    мир. Если вы сделаете это, вы можете стать легендой»

    Гай Кавасаки

    Контакты

    Deeptan Consulting

    ул. Тургеневская, 38. Офис 407/2

    04054 Киев, Украина
    info@deeptan.com.ua

    Политика
    конфиденциальности