Арина Маслова
Отзыв о мастер-классе Оксаны Диптан
Бизнес-ментор, тренер, консультант, учредитель и руководитель компании Deeptan consulting.
20 лет опыта работы в большом бизнесе, а также 8 лет бизнес-образования.
Для многих Оксана Диптан не просто тренер и консультант, а еще и идейный вдохновитель.
Для того чтобы развивать свой бизнес и получать
от него максимум доходов, независимо от
экономической ситуации в стране.
Которые хотят вывести свою работу на новый
уровень, получать WOW-результат от каждой
встречи с партнерами, грамотно делегировать
задачи и повышать эффективность компании.
Чтобы правильно влиять на работу сотрудников
и повысить свой авторитет в глазах персонала.
Стать супер-руководителем и получить уважение
и признание компании.
Сформулируете основные задачи лидера, ведущего за собой
Создадите методологию достижения результатов
Выстроите комплексную систему управления
компанией и отдельных департаментов
Определите свои точки роста и проведете апгрейд лидерских навыков
Отзыв о мастер-классе Оксаны Диптан
отзыв о мастер-классе
Оксаны Диптан
Отзыв о тренинге "Успешные сделки: новые инструменты руководителя"
отзыв о тренинге "Успешные
сделки: новые инструменты руководителя"
Отзыв о мастер-классе Оксаны Диптан
Отзыв о мастер-классе Оксаны Диптан
Отзыв о мастер-классе Оксаны Диптан "Роль руководителя: здесь и сейчас!"
Отзыв о тренинге "Успешные сделки: новые инструменты руководителя"
- кто и почему никогда не приходит вовремя, сопротивляется переменам, не может «выключить оценку», увлекается процессом
и прочее
- как эффективно управлять процессом
- распознавание темперамента коллег и подчиненных
- оргструктура: деления отделов, зон функционала, положения отделов, блок взаимодействия, сквозные бизнес-процессы
- ЖЦК/ определение уровня
- роли руководителей
- управленческий цикл «Планирование→Постановка задач→Мотивирование→Контроль→Анализ и принятие решений»
- точки контроля отдела бухгалтерии
- как взаимодействовать с законодательством
- разработка системы оценки деятельности компании, подразделений и сотрудников KPI/ ССП
- мотивация персонала монетарная и немонетарная. Система начисления ЗП в формате мотивации
- ключевые ошибки, достижение реализации целей, определенных на совещании
- грамотная речь, риторика, как готовиться к выступлению, секреты заучивания больших текстов
- подготовка и этапность
- типология переговорщиков
- внутренние установки, что мешает, а что помогает быть эффективным управленцем
- стратегическое мышление руководителя
- формирование точек роста лидерских навыков
- управление конфликтами и стрессами
- предотвращение и решение конфликтных ситуаций
Полное и четкое понимание об организационной структуре
компании и формировании бизнес-процессов
Навык формирования реальных и прибыльных
планов объема продаж
Определите пошаговый индикатор результативности компании
Обретете полный набор инструментов
для немонетарной мотивации персонала
Получите детальные мотивационные карты,
адаптированные под компанию
Научитесь применять инструменты для решения конфликтов
в коллективе и во взаимодействии со сложными клиентами,
как повышать лояльность и адаптировать
в единомышленников оппонентов
Тренинг стартует 15 июля
12 занятий активных упражнений и дискуссий
Большое количество практических заданий
Специально разработанные рабочие тетради
и раздаточные материалы в подарок
Много лет я консультирую бизнес, но редко, крайне редко обращаюсь за консультациями к другим. Мне, для того что бы "услышать" человека, нужно быть уверенной в том, что его слова – это не просто «умные слова с умной книжки», а практичная, проверенная в бизнес-боях рекомендация. Людей практиков, селфмейд персон, которые прошли все на “своих взлетах и падениях” мало. Когда они встречаются на моем пути, мне хочется слушать их часами, задавая сотни вопросов.
Недавно я осознала, что в моей жизни появился еще один такой человек, человек который всегда даст совет «в яблочко», поможет выстроить нужную линию поведения на переговорах и даст кучу правильных бизнес рекомендаций.
Мы познакомились на моем первом собеседовании в Киеве в 2008 году. На тот момент, вступая на должность помощника аналитика, я был тестом в руках виртуозного руководителя – Оксаны Анатольевны. Через 5 лет, пройдя 4-и этапа карьерной лестницы, из меня вырастили руководителя группы продаж – профессионала своей отрасли.
Оксана Анатольевна, умеет быть тем связующим звеном между вышестоящим начальством и подчиненными, которое обеспечивает передачу информации, нужной для достижения общих целей. Одна из ее сильных сторон – умение слушать и слышать каждого, видеть картинку целиком и анализировать каждый ее пазл в отдельности, а также удивительная способность быть мудрой и человечной.
Оксана Анатольевна – человек с большой буквы, мой учитель и идеальный руководитель.
Методы Оксаны в работе - планирование и своевременный контроль. Она не ставит перед подчиненными невыполнимых задач, но ставит задачи на 9 шагов вперед, чтобы сотрудник развивался и рос как профессионал.
Она берет на себя ответственность за людей, за дело, за результат. Она может быть строгой и справедливой, но никогда – безразличной. Для нее, ценным ресурсом являются время и деньги компании, но человеческий фактор всегда будет на первом месте, и это гарантирует ей желаемый результат, выполнение планов и невысказанную благодарность сотрудников.
Оксана Анатольевна – это тот руководитель, который вызывает у подчиненных глубокое уважение и желание работать. Спасибо за сотрудничество и за результат.
Около года назад мне посчастливилось познакомиться с Оксаной. С ней мы очень плодотворно работали над полугодовой программой развития персонала нашей компании.
Благодаря такому специалисту, мы успешно внедрили множество полезных приемов для улучшения работы наших сотрудников. Мне бы очень хотелось отметить «соус»-подход к подаче информации и решению проблем, легкость и доступность обучающего материала.
Самое главное, что Оксана не оставляет своих клиентов и после завершения обучающего курса, к ней можно обратиться за помощью в любое время, что очень для нас ценно!
Еще раз, огромное спасибо, за профессионализм и возможность учиться!
По методике Оксаны Диптан, я работаю больше восьми лет. Она мастерски встроила в мою жизнь планирование времени, посредством примеров, задач, которые на первый взгляд казались невыполнимыми.
Уникальность ее методик состоит в том, что знания в жизнь внедряются посредством игры, а сложные и, казалось бы, невыполнимые задачи становятся легкими и естественными.
Оксана научила меня искать как минимум три варианта выхода из каждой сложившейся ситуации, а из каждого варианта еще три и т. д. Это реально действующий принцип, который я успешно применяла в разных ситуациях.
Благодаря практическим советам и методикам Оксаны, достижения, которые мне на первый взгляд казались сказочными и невыполнимыми, стали реальными.
С Оксаной Диптан сотрудничаем не один год. У нее постоянно новые рецепты для развития бизнеса. Удивляюсь, как у нее это получается. Тонко чувствовать потребности рынка, находить нетривиальные и действенные пути решения сложных задач. Хочется много рассказать, но в отзыве не передать масштаб и размах инструментариев Оксаны Анатольевны. Поражает, с каким энтузиазмом берется за дело, она просто нереальный трудоголик.
Я и мои сотрудники, частые гости на публичных тренингах Deeptan consulting. Каждый раз Оксана Анатольевна умудряется создать интригу, умело выдержать и в результате поразить свежими методиками.
Оксана не просто бизнес-тренер, а ментор высшего уровня. Я и коллектив «ВСВ-ГРУПП» искренне рады совместной работе и стратегическому партнерству. Так держать, Диптан!
Хотелось бы не просто отблагодарить, но и отметить превосходно проделанную работу Оксаны Диптан у нас в компании.
Оксана, незаменимый специалист. Она помогла нам развить и повысить продуктивность наших сотрудников, корректировала стратегические маркетинговые цели, оптимизировала наш бюджет.
Оксана сделала большой вклад в развитие и полноценную деятельность компании, за что ей большое спасибо. И лично от себя хотелось бы добавить благодарность за позитив и поддержку в кризисных ситуациях.
Коллектив компании Barvis выражает глубокую благодарность Оксане Диптан. Оксана лично занималась подбором и обучением специалистов в отдел продаж, выстроила полный цикл бизнес-процессов. Оксана заложила надежный и мощный фундамент в развитие предприятия. Результатом ее работы стало повышение плановых финансовых показателей.
Выражаем искреннюю благодарность Оксане Диптан. В корпоративном формате сотрудничали более одного года. Остались довольны качеством подачи информации. Во время обучения тренер тщательно прорабатывает каждую деталь. Помимо прививания профессиональных навыков Оксана яркий идейный вдохновитель. Она умеет повысить степень мотивации до запредельного уровня. К слову, сотрудники нашей компании продолжают в индивидуальном формате посещать тренинги в центре Deeptan consulting.
Оксана, вы на правильном пути. Желаем успехов в профессиональном и личном плане.
Коллектив организации «Аллегроопт» проходил обучение у Оксаны Диптан по темам: «Идеология успешных продаж», «Управление целями» и «Язык тела: понимать больше, чем вам говорят». Были приятно порадованы и воодушевлены качеством обучения, неординарным подходом, изобилием рабочих техник. В обучение Оксана также привнесла элементы командообразования. Коллектив «Аллегроопт» благодарит за обучение, желает Оксане и ее проекту Deeptan consulting процветания, благосостояния и расцвета.
Выражаем огромную благодарность Оксане Диптан за обучение и консультирование. Тренер провел активную обучающую работу с сотней сотрудников. Лекции и практикумы были по маркетингу, работе с клиентами, переговорам. Восхищает объемность и глубина информации. Коллектив производства ООО «Завод Стеко» желает компании Deeptan consulting профессиональных успехов и бесконечного потока клиентов.
5. Сотрудники предприятия «Линия Комфорта» глубоко признательны Оксане Диптан за регулярное сотрудничество. Коллектив компании обучился не на одном тренинге Оксаны. Бизнес-ментор консультировала и формировала систему управления процессами, лояльности и удовлетворения клиентов, гарантийного и постгарантийного обслуживания. Обучила персонал техникам результативных продаж, эффективных переговоров и успешной презентации. Мы от всей души желаем Оксане никогда не понижать высокую планку качества обучения, чтоб не было отбоя от клиентов и высоких прибылей.
Вывели на рынок, как результат
совместной деятельности — компании
клиентов занимают и удерживают
лидирующие позиции
Отфильтровано 20 000 резюме,
проведено 5 000 интервью
с соискателями, избрано 500
профессионалов
Результат консультирования
и обучения - более 3 млрд гривен
прибыли компаниями клиентов
Отзыв о мастер-классе Оксаны Диптан
отзыв о мастер-классе
Оксаны Диптан
Отзыв о тренинге "Успешные сделки: новые инструменты руководителя"
отзыв о тренинге "Успешные
сделки: новые инструменты руководителя"
Отзыв о мастер-классе Оксаны Диптан
Отзыв о мастер-классе Оксаны Диптан
Отзыв о мастер-классе Оксаны Диптан "Роль руководителя: здесь и сейчас!"
Отзыв о тренинге "Успешные сделки: новые инструменты руководителя"
Долгосрочный результат обучения
благодаря использованию простых
и понятных методик
Обучение ваших сотрудников
сверхэффективной коммуникации
внутри компании
Использование 7 лучших
инструментов для достижения
результатов в сжатые сроки
Команда бизнес-менторов,
тренеров, коучей и психологов
с практическим опытом более 10 лет
Индивидуальное обучение
и подход к решению
задач клиента
Гарантированно высокое качество
авторского подхода к решению
проблем бизнеса
Повышение прибыли вашей
компании за счет внедрения
авторских технологий
Уникальный подход к развитию
бизнеса на основе
невербального общения
Проект, рожденный в кризис,
нацеленный на эффективное
решение любых бизнес-задач